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江苏省中医学校欢迎您
第
1
楼
校内实习有模拟病区,专业实训室,医学基础课实验室;建有多媒体教室 学生及教师计算机房、语音室;图书馆;体育馆;
实习医院,以南京市的省级、市级及部队三级甲等医院(南京地区最高等级医院)为主,其他医院均为市级中医院,实习医院长期稳定,学生实习情况反馈及时,有利于我校调整专业培养的教学计划,以适应医疗临床一线对护理人才的需要。
楼长 :游客6784 05-11-22
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第
2
楼
各位老师同学你们好呀,看到自己母校的网站很亲切呀!祝母校的明天更美好!我是00(3)班的冯彬
作者 :游客3579 06-05-20
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第
3
楼
各位老师同学你们好呀,看到自己母校的网站很亲切呀!祝母校的明天更美好!我是97(1)班的.向大家介绍一个好消息:
2007,中国HR经理大联盟友情推荐精品公开课:
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?揭开应聘者的面具,挤干简历中的水份,从现在开始……
慧眼识鹰——选人识人葵花宝典
u 主 办:中国HR经理大联盟(CHRU)
u 承 办:南京思科赛斯管理咨询有限公司、南京仁人信息咨询(猎头)中心
u 时间地点:2007年6月9-10日(周六/日 ) 南京xx星级酒店
u 适合对象:企业人力资源经理、招聘主管、部门经理(限额30人)
u 学习投资:2200元/人(送茶点,午餐,证书),CHRU会员价:1600元/人
u 课程形式:讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学
u课程收获
◆ 掌握人才招聘的5个核心考量维度
◆ 学会建立自己企业的选人数据库模型
◆ 使用有效的行为风格心理测试评估方法
◆ 设计以绩效为导向的招聘甄选流程
u课程内容
第一部分:症状的诊断与探索
第二部分:现代企业面试管理
1.招聘录用程序实例分析
2.人才招聘的主要渠道及各种渠道的优缺点
3.招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
4.如何使用猎头、如何提高校园招募质量
5.电话筛选、简历筛选的心得经验
第三部分:结构化面试的设计方法与操作程序
1.面试前的部门访谈提纲
2.面试问题设计的信度与效度、问题的类型与设计办法
3.如何对“能力”进行考评—建立企业与岗位核心能力模型
4.如何利用competence model科学进行“工作能力”“工作态度”等考评
5.提供一套competence模型库,以及如何在面试中使用之(演练)
6.结构化面试问话大纲的制定
7.面试官手上必须具备的五份材料
8.面试考官素质要求(身体语言等),面试场所布置艺术
9.规范的面试模式,面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项
10.面试开场介绍企业优势的技巧,如何创造良好氛围
11.七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点
12.如何在倾听中获取信息,如何跟进提问
13.如何用行为实例法(STAR模型)引导和分析提问(练习)
14.看人识人,面试中最重要的要把握住哪四个方面?
15.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
16.面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
17.招聘中常见误区及避免方法
18.如何做出公正客观的评价面试报告
19.如何进行待遇谈判(薪资、福利及生涯发展)
20.招聘档案的设计
第四部分:现代企业招聘过程中常用方法
1.如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
2.逐个分析介绍下列测试手段
行为面试法-资格审查法 、 经历评价法-笔迹分析法
心理测试法-情景模拟法 、 角色扮演法-无领导小组讨论法
3.如何作背景调查(实例练习)
第五部分:招聘效果完全由你控制
模拟演练
u主讲嘉宾:著名人力资源管理实战专家—Gaven
国际职业培训师协会高级培训师、美国国际训练协会高级培训师、中国管理科学院客座教授、中国HR大联盟常务秘书长、江苏省企业家学术研究会常务理事、南京仁人培训机构首席培训师、江苏某著名猎头公司高级顾问、国内多家培训机构签约培训师。他作为人力资源专家,先后为Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等担任猎头高级顾问。他作为高级培训师,先后为500多家中外名企、三万多位学员提供了高品质、高品位、高层次的培训服务。其培训博取众长、中西合璧,自然天成,被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。
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■报名热线:025-52233358、85980369 ■传 真:025-52327005
■联 系 人:李老师 ■手 机: 13851698606
作者 :游客7451 07-05-15
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第
4
楼
跨度四个月强化系统培训·全面提升人力资源管理实战技能!
国家人力资源管理师暑期专业强化班
(我们对您的回报,绝不仅仅只是拿到证书…!!!)
主办单位:中国HR经理大联盟(China Human Resource managers Union 简称CHRU)
承办单位:南京仁人培训中心
全国独家推出“1+6”培训模式,一次培训,六大增值回报!
1、免费成为中国HR经理大联盟会员 2、免费参加大联盟每月一次主题研讨沙龙
3、培训结束,将获得由中国HR经理大联盟颁发的学员证书 4、免费录入人才库,推荐工作
5、免费成为中国HR经理大联盟官方网站终身会员 6、考试通过将免费聘请为SOHO猎头顾问
7、一次未通过,可免费参加下期培训
一、培训时间:
1、专业知识强化培训、精彩案例实例剖析:7月8——9月9日,每周末全天上课
2、基础知识、职业道德培训:10月
3、总复习、参加全国统考:11月
二、培训内容:
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等人力资源专业知识。
三、培训特色:系统理论讲解+实战案例分析+网络视频教学
四、培训师资:特聘实战人力资源管理专家、知名企业资深人力资源经理授课
五、考试发证
经职业正规培训达到规定标准学时数并经国家劳动和社会保障部统一考试鉴定合格者,可取 得劳动和社会保障部相应的企业人力资源管理《职业资格证书》,全国通用。
六、收费标准
1、人力资源管理师(二级) 2480元(含培训费、报名费、教材费、考试费、论文答辩费)
2、助理人力资源管理师(三级)1680元(含培训费、报名费、教材资料费、考试费)
3、人力资源管理员(四级) 1380元(含培训费、报名费、教材资料费、考试费)
(5月20日之前报名,返还现金100元;三人以上团体报名,每人返还现金150元)
七、报名事项
1、报名提交资料
(1)《企业人力资源管理职业资格考试报名表》
(2)身份证、学历证书、专业技术职务证书原件及复印件(原件审验后当时退回);
(3)从事专业工作年限证明;(4)近期同底版免冠2寸照片2张。
2、培训人数:仅限30人( 为确保培训质量,我们采用小班教学)
3、报名地点:南京市中华路420号606室中国HR经理大联盟秘书处
4、咨询热线:025-52233358-8007
5、联系人: 李老师
作者 :游客7451 07-05-15
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第
5
楼
如果大家有就业方面的问题,我可以帮同学们建议推荐
作者 :游客7451 07-05-15
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第
6
楼
我很爱我们学校的,在外面实习我们总会很骄傲的说我们是"江苏省中医学校的"我们不希望将学校的名字改成"江苏省卫生技术学院"
作者 :游客0962 07-05-15
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第
7
楼
去年中考贵校5年的护理学和药学的分数
作者 :游客0473 07-05-16
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第
8
楼
请问:今年多少分能进入贵校。我的电话:013914876677
作者 :游客1048 07-06-17
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第
9
楼
我也是江苏省中医学校的学生,我很爱我们学校
作者 :游客1237 07-06-18
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第
10
楼
刚从我们省中医学校毕业!想起这几年来的课堂生活真的很开心,那个时候一心想早点上班,现在好想回到学校上课啊~!我一定回认真的听课!
作者 :游客7980 07-07-06
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第
11
楼
什么破学校!垃圾的饿一米!女的不是贱就是花痴.竟然还有同性恋!还吸烟!无语了啊!大家最好别来上了,今时不同往日啊!
作者 :游客2274 07-07-11
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第
12
楼
我是003班的,如果有同班同学看到的话请加QQ303478164
(注明省中医003哦)
作者 :游客0867 07-07-19
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魏老师,你好么?
第
13
楼
魏老师,您还好吗>分开这么久了,可是我一直没有把您忘记,一直在心中默默的想着您,我是张春花,还记得我吗>我现在小日子过的很好 ,儿子也有19个月大了,长的很帅,眼睛大大的,我买了车买了房,每次到过年的时候我就特别想到南京来看看您,看看您生活的怎样.我希望你一切都好!,我的QQ是3120077.你有空加我.<图片上是我的儿子>
作者 :游客6715 08-03-14
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第
14
楼
我是05的,这学校也太抠了!给我们的工作服和抹布似的,怎么穿出去啊?!来这学校真是后悔啊。。。同学们,响应国家号召,站起来吧!!!
作者 :
Yo~YO~YO!YO!
08-05-16
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上学
第
15
楼
请问学校的网络远程教育是怎么上的有什么要求啊?我是02界的谢谢,可以回贴吗
作者 :
kuku
08-08-28
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我很想念你
第
16
楼
春花,还记得我吗?你现在怎么样?我家宝宝已经四个多月了,你儿子真可爱,眼睛象你一样大大的,有空联系我,QQ691276160
作者 :
常州的彭扉
08-09-02
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